當台灣企業擴展國際市場，特別是在美國或歐洲市場，除了了解當地的勞工法和法規，人力資源的角度您還需要考慮以下幾個面向：
我們的服務
如何有效組織新的海外業務，以及總部和海外辦事處之間的關係。這包括定義團隊如何對齊、報告線、決策權、總部和地方辦事處之間的溝通，這些都是確保運營順利和有效的幾個關鍵要素。我們的顧問諮詢團隊將支持評估業務需求和當地法規，以幫助制定最佳的組織結構，以實現增長。
組織設計
1
在不同文化的市場運營意味著您可能無法採用相同的管理理論和治理實踐。就像人才發展一樣，美國市場的人才非常關心企業文化，以及他們在非美國公司工作時的自豪感。因此，建立一種能夠推動業務價值並為員工提供高水平價值主張的企業文化至關重要。這將包括尊重多樣性、平等和包容性的文化，以及擁抱公司所堅持價值觀的文化。要維持成功和有意義的企業文化，不僅需要定義或營銷它，還需要通過一致的溝通、教育、培訓和領導承諾來維持這種企業文化。跨文化工作並不容易。再次強調，這需要專注的努力來培訓您的員工，尤其是您的管理人員，以了解如何在跨文化環境中有效工作和溝通。
企業文化
3
應該通過當地人才來發展您的業務，還是將現有的人才遷移到新的辦事處位置?這將取決於您的整體人才策略。要如何做決定，取決於您現有的人才儲備、新市場對現有市場的戰略重要性以及您的預算。一旦您確定了人才策略，您可能需要建立人才儲備或繼任計劃策略，以確保可持續的人才儲備來實現業務增長。還有與外派計劃相關的許多挑戰 - 因此在做出人才決策之前了解各種方法的優缺點非常重要。同等重要的考慮因素是制定培訓和發展策略，無論您是否採用相似或不同的方法。您現在在一個競爭激烈的不同市場運營，提供全方位的發展支持的組織將比不提供的組織更具吸引力。
我們的顧問諮詢團隊將支持您的人才評估，制定人才管理和發展策略，制定接班計劃策略，平衡勞動成本和業務需求。
人才策略
2
由於勞工法和當地市場的競爭實踐，您需要制定一個符合當地市場的薪酬和福利設計，以實現有效競爭並合法運營。在為新的美國市場建立計劃時，重要的是了解您的公司可能在本國和新市場之間為員工提供的不同，以及如何管理新舊團隊的情感。這不僅涉及確定您的薪酬和福利理念以及新的美國策略的技術專業知識，還涉及教育您的管理人員以及整個公司的一系列變革管理工作。